Lees het interview met Jerzy Owsiak en ontdek wat hij zegt over de Poolse gezondheidszorg en euthanasie. Het is moeilijk voor te stellen dat een ziekenhuis dat niet zou zijn uitgerust met het hart van het Grote Orkest van Kerstliefdadigheid, zou zijn uitgerust. Tot dusver heeft de stichting Jurek Owsiak in de 21 jaar van haar bestaan het equivalent van 150 miljoen dollar opgehaald. Dit bedrag is indrukwekkend, maar minstens zo belangrijk is het fenomeen van het Great Orchestra of Christmas Charity, dat elk jaar meer en meer mensen bindt.
Jerzy Owsiak: een manneninstituut dat records van sociaal vertrouwen breekt, mobiliseert alle Polen om elk jaar te helpen. Dit jaar heeft Jerzy Owsiak met duizenden vrijwilligers geld ingezameld voor senioren.
Bent u een frequente patiënt van de GGD?
- J.O.: Als iets me van mijn benen afsnijdt, doe ik er alles aan om zo snel mogelijk ziek te worden. Ik hou er niet van om in mezelf op te gaan, ik probeer de minst lastige patiënt te zijn. Ik belast ook de staatsbegroting niet. Ik gebruik alleen openbare gezondheidsdiensten voor operaties. Ik behandel mezelf voornamelijk privé omdat ik het me kan veroorloven en andere mensen die het zich niet kunnen veroorloven, zouden in een kortere rij staan.
Sommige specialisten wachten bijna een jaar. De zieken verliezen hun gevoel van veiligheid?
- J.O.: De gezondheidsdienst dient de samenleving niet meer. Ze verloor de interesse in de patiënt die toch de belangrijkste zou moeten zijn. Dankzij ons werk in Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy leerden we haar niet alleen kennen vanaf de gevel, maar ook vanaf de achterkant, vaak schandelijk verborgen. De gezondheidszorg werd in het begin geleid door managers, vaak zonder organisatorische vaardigheden, en door koude en berekenende mensen. Onder hen domineert de mentaliteit van een provinciale winkelier die uitrekent wat voor hem wel en niet winstgevend is. De patiënt werd "op de markt gebracht". Hij werd niet langer gezien als een zieke MAN, en werd een klant van het National Health Fund, een ontvanger van diensten. Ik ben zelf opgegroeid tijdens het communistische tijdperk in het klimaat van de missionaris van de gezondheidsdienst. Ondanks de verschillende tekortkomingen voelden mensen dat ze onder de beschermende vleugels van de medische staf stonden. De standaard van de school was een dokterspraktijk en een tandartspraktijk. Ik wil niet vervallen in uitbundigheid van veteranen, omdat het vroeger leuk was, want God verhoede dat we zouden terugkeren naar een systeem dat armoede gelijk verdeelde.
Is het de schuld van het systeem, of zijn het de doktoren die de ethiek niet volgen?
- J.O.: Sinds 1989 hebben we een systeem gecreëerd en voortdurend "verbeterd" dat steeds inefficiënter en ziellozer wordt. Hij oefent druk uit op artsen die, in plaats van zich te concentreren op de behandeling, sigaretten moeten oefenen, maar 10 minuten hebben om 'de klant te bedienen'. Door tijdgebrek, door slechte organisatie, verliezen ze empathie voor de patiënt. Aan de andere kant zijn de doktoren zelf niet foutloos. Van tijd tot tijd wordt het publiek geschokt door de onwetendheid en ongevoeligheid van artsen.
Tot nu toe heb je geld ingezameld voor zieke kinderen, en recentelijk heb je voor senioren gespeeld
- J.O.: Tijdens deze twee decennia van spelen hebben we veel voor kinderen gedaan. Experts zeggen dat er zonder WOSP geen technologische vooruitgang zou zijn bij de behandeling van kleine patiënten, vooral in de neonatologie. Bijvoorbeeld 70 procent incubators in Poolse ziekenhuizen zijn afkomstig van de aankopen van de stichting. En het idee om ook voor senioren te zorgen, zit al lang in onze gedachten.
Zijn ouderen "transparant" in Polen?
- J.O.: Brutaal gesproken zijn ze totaal uitgesloten, buiten het systeem gegooid. Geriatrie is een van de meest verwaarloosde gebieden in de Poolse gezondheidszorg. Hoewel we zeven miljoen ouderen hebben, hebben we slechts 750 bedden op 40 geriatrische afdelingen. Hun uitrusting is, zoals de patiënten zelf zeggen, een vuilnisbak. Je moet ook op zoek gaan naar geschikte uitrusting met een kaars en eenvoudige uitrusting - matrassen tegen doorligwonden, rollators, kinderwagens. Een ander probleem is het gebrek aan geriaters. In Polen zijn er 0,5 artsen met deze specialisatie per 10 duizend. mensen ouder dan 65 jaar. Als stichting vechten we voor de introductie van de mogelijkheid om geriatrische specialisatie door internisten in de "fast track" -modus te maken. Ik geloof dat wat er nu gebeurt als senioren beperkte toegang hebben tot artsen, gedwongen euthanasie kan worden genoemd.
Is euthanasie bij ons een taboe-onderwerp?
- J.O.: Het is hoog tijd om er op een menselijke manier over te praten. Persoonlijk zou ik in bepaalde situaties een dergelijke manier toestaan om een terminaal zieke persoon te helpen - met zijn toestemming. Aanhoudende therapie, waardoor zijn lijden wordt verlengd, is de slechtste optie. Ik ben niet de enige in deze visie. Volgens de recente CBOS-peiling is meer dan de helft van de Polen onder bepaalde voorwaarden bereid euthanasie te accepteren.
Uw woorden over euthanasie veroorzaakten echter een mediastorm.
- J.O.: Ik lag onder vuur, de ergste bedoelingen werden aan mij toegewezen. Vaak zijn mijn critici hypocrieten die enerzijds grote woorden gebruiken en anderzijds niet protesteren als we het hebben over gevallen van "staatseuthanasie". Hoe kun je anders een situatie noemen waarin een ziekenhuis een chronisch zieke oudere man terugstuurt of wanneer een ambtenaar van het National Health Fund mensen met zeldzame ziekten ter dood veroordeelt en weigert hun dure behandelingen te financieren?
Welk bedrag uit deze collectie besteedt de stichting aan de behoeften van senioren?
- J.O.: Van de bijna 60 miljoen PLN die het orkest heeft ingezameld, willen we 17-18 miljoen PLN voor dit doel uittrekken. De rest van het geld besteden we aan therapieën voor pasgeborenen en zuigelingen en het financieren van medische programma's. Wat senioren betreft, hebben we eerder vragenlijsten naar ziekenhuizen met geriatrische afdelingen gestuurd met de vraag wat ze misten. De meest noodzakelijke blijken te zijn: elektrisch bediende lage bedden met een matras tegen doorligwonden en een nachtkastje, hydraulische liften voor liggende patiënten, echoscanners, monitoringsystemen: camera's, beeldschermen, luidsprekers en microfoons voor directe communicatie tussen patiënt en personeel. We zullen proberen dergelijke apparatuur te kopen via een wedstrijd.
Tot nu toe speelde het orkest 21 keer met u als dirigent. Wat is uw bedrijfssaldo in cijfers?
- J.O.: In totaal hebben we het equivalent van 150 miljoen dollar opgehaald met de hulp van honderdduizenden vrijwilligers (alleen in de afgelopen jaren waren dat 120.000 mensen per jaar). De hoeveelheid gekochte medische apparatuur is tienduizenden apparaten, voor alle Poolse ziekenhuizen en medische voorzieningen waar kinderen worden behandeld. Deze cijfers spreken voor zich, maar voor mij is de mooiste ervaring het respect van mensen. Vaak hoor ik waar ik ook ga, dankbare woorden, persoonlijke verhalen van mensen en hun dierbaren, wiens apparatuur die door het orkest is gekocht, heeft geholpen te herstellen van hun ziekte of hun leven heeft gered. Ik ontmoet ook veel vrijwilligers van het Great Orchestra of Christmas Charity, degenen vanaf het begin van de fondsenwerving, wiens kinderen het nu overnemen. Vrijwilligerswerk is erfelijk geworden!
Heeft u een octrooi voor het aantrekken en verzamelen van mensen rond het idee om te helpen?
- J.O.: Ik denk dat er veel mensen slimmer zijn dan ik. Dergelijk leiderschap voor macht en "zielenregering" is nooit mijn doel geweest. Misschien trek ik zo veel met me mee omdat ik niet wijs ben en 'menselijk' zeg. Noch oordeel ik over iemand en maak me niet verdrietig dat de donkere kant van het leven domineert. Ik vermijd ook politici in een brede kooi. Ik heb altijd op mezelf gerekend en anderen aangemoedigd om zichzelf te organiseren, omdat het manna uit de hemel niet vanzelf zal vallen. Als we zo'n bureaucratische staat hebben met een inefficiënte gezondheidszorg, waarin enorm veel belastinggeld de ruimte in gaat, dan moeten we het heft in eigen handen nemen. We moeten van onderaf druk uitoefenen en het systeem veranderen. Ik geloof in de effectiviteit van het maatschappelijk middenveld.
